На определённом уровне развития бизнеса появляется у предпринимателей вопрос распределения доходов. Важно сразу понять, что правильное применение дохода не зависит от количества зарабатываемой денежной массы. Необходимо осмыслить структуру раздела общего дохода на компоненты, что позволит планировать дальнейшее развитие любого вида бизнеса.

Для более досконального понимания задачи распределить доход, нужно иметь полное представление о расходах, причём учитывать не только текущие затраты и платежи, но и запланированные.

Чтобы сформировать правильную структуру распределения дохода нужно учесть следующие моменты:

60% доходной части должны покрывать затраты на выплату налогов, взносов, текущих обязательств по кредитным расходам;

20% доходной части нужно выделить на заработные платы сотрудникам, на премирование и награждения поощрениями;

3% доходной части необходимо распределить на улучшение условий трудовой деятельности для работников организации;

2% дохода необходимо вкладывать в изучение тематики бизнеса, на поиск информации по развитию аналогичного вида предпринимательской деятельности по всему миру, данные анализировать и находить возможность и необходимость применения в рамках текущего бизнеса;

5% доходной части должен получать владелец бизнеса для исключительного пользования на своё усмотрение;

10% дохода должно быть инвестировано в иной вид деятельности, связанный с текущим бизнесом, или в другие сферы в качестве инвестиций под гарантированный процент доходности, при необходимости распределить суммы свыше одного миллиона рублей стоит задуматься о создании фонда, цели которого должны быть отражены в уставе основной организации.

Тщательно рассматривая структуру распределения доходной части (не путать с прибылью!), важно понимать необходимость уложиться именно в 60%. 

Не нужно превышать выделенный процент на распределение по заработной плате и по премиальным, если не хватает указанного сегмента на выплаты, нужно менять бизнес, а не структуру разделения доходной части.

Распределение части дохода на инвестиции может показаться рискованным и неоправданным решением, но именно этот сегмент прибыли текущего бизнеса помогает расширять деятельность, вкладываться в другие виды бизнеса и становиться партнерами успешных компаний, организаций, постепенно закрепляясь не в одном виде финансовой деятельности.

Важно понимать, что распределение дохода в структуре учтено по процентам, поэтому масштаб каждой составляющей в денежном эквиваленте может быть разным, главное, чтобы соответствовал уровню текущего бизнеса.